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品牌: 键锋
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所在地: 广东 东莞市
最后更新: 2019-08-13 15:03
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仔细阅读过ISO14001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO14001标准的确非常全面,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

    不可否认,推行ISO14001是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO14001作为提升公司管理业绩的重要措施,在深圳新盈科顾问的帮助下,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO14001终究能在你的公司里生根结果。


    简单地说,推行ISO14001有如下五个必不可少的过程:

    知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。

    你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO14001的世界。


    以下是企业推行ISO14001的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:


○ 企业原有质量体系识别、诊断;


○ 任命管理者代表、组建ISO14001推行组织;


○ 制订目标及激励措施;


○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;


○ ISO14001标准知识培训;


○ 质量体系文件编写(立法);


○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;


○ 内审员接受训练;


○ 若干次内部质量体系审核;


○ 在内审基础上的管理者评审;


○ 质量管理体系完善和改进;


○ 申请认证。

 

    企业在推行ISO14001之前,应结合本企业实际情况,在新盈科咨询师指导下对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。

 

    企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。

 
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